Created
June 13, 2018 09:06
-
-
Save wwex/5301fe8541cfeaf3cb7257d0bf187c74 to your computer and use it in GitHub Desktop.
[ZARZĄDZANIE - Zasady dobrej organizacji] #zasady #organizacja
This file contains hidden or bidirectional Unicode text that may be interpreted or compiled differently than what appears below. To review, open the file in an editor that reveals hidden Unicode characters.
Learn more about bidirectional Unicode characters
Decyzja to krok na przód. Ustawiaj zawsze domyślną decyzje tak, żeby proces mógł isć dalej. | |
Długie LOP nie są realizowane - skracaj je lub dziel na mniejsze. | |
Spotkania są toksyczne - unikajmy ich i szkolmy jak je przeprowadzać. | |
Multitasking to zło, wymagajmy skupienia. | |
Powody do rezygnacji - czy Twoja praca jest wartościowa z perspektywy klienta. | |
Rozwiązuj problemy drogą eliminacji. | |
Na początku ignoruj szczegóły - wyznacz 1 krok (mały i konkretny, który wiesz jak zrealizować) | |
Zawsze zaczynaj od epicentrum - detale nie mają znaczenia bez bazy. | |
Pareto - róbmy mniej ale niech to przynosi duże efekty. | |
Utrzymujmy małe zasoby - nie komplikujmy procesów. Wykorzystajmy to co mamy. Zazwyczaj potrzebujemy mniej, niż nam się wydaje. | |
Dajmy ludziom niezależność - platformy testowe nowych rozwiązań, narzędzi. | |
"Pracoholizm" jest zły, znaczy, że nie jesteśmy efektywni. | |
Planowanie długoterminowe to snucie domysłów. Starajmy się planować krótko do przodu - jak najkrócej. | |
Rozwiązuj proste ale istotne problemy. | |
Skup się na JA a nie na ONI. | |
Powiedz "nie" klientowi, upraszczaj ofertę - otwarcie negocjacji. | |
Skoncentruj sie na użytkowaniu - ma być dobrym doświadczeniem. Produkcja itp. | |
Kluczowe problemy zawsze do Ciebie wrócą, koncentruj się na małych. | |
Angażujmy klientów w każdy etap - niech czują przywiązanie. | |
Dzielmy się wiedzą - to jest klucz. | |
Nie bój się pokazywać wady. | |
Wszystko jest marketingiem, każdy z nas to sprzedawca. | |
Najpierw zrób to sam - gdy zrozumiesz istotę rzeczy to dopiero zatrudnij jeśli to konieczne. | |
Nie wymyślaj fikcyjnych problemów tylko po to, żeby ludzie byli zajęci. | |
Szczery feedback - stworzyć otwartą atmosferę (żeby nie przechodziły złe rozwiązania z grzeczności). | |
Osoby przedzielające zadania innym są balastem - każdy powienien wiedzieć skad pobierać zadania i które są najważniejsze - więcej pracy mniej zarzadzania. | |
Zatrudniajmy na próbę - do małych projektów(po godzinach - jezelin ktoś już gdzieś indziej pracuje). | |
Szybkość reakcji jest kluczowa, nawet jeśli nie znamy odpowiedzi. | |
Wszysycy są na pierwszej lini - mają kontakt z klientem (szkolenia z rozmowy z klientem). | |
Decyzje są tymczasowe (zmienność okoliczności). | |
Stworzenie dobrej przestrzeni, dać narzędzia, odpowiedzialność i swoboda to klucz. Jasne cele i reguły. | |
Nie traktujmy pracowników jak dzieci - nie każdy krok wymaga zezwolenia. | |
Jak najszybciej, należy, nie można, łatwe - to zaraza. | |
Go and see | |
Operational excelence - focus on throughout, not cost reduction. | |
Zbudować atmosferę, wktórej można podnieśc rękę i i powiedzieć, że nie wiem co robie, obawiam się, nie mam narzędzi itp. | |
Okazywać empatie - szczególnie w przypadku błedów (zamiast gróźb). | |
Jeśli postawimy pracownika w centrum to zadba on o klientów. | |
Eksperckie APS to programiści, eksperci itp. | |
Sign up for free
to join this conversation on GitHub.
Already have an account?
Sign in to comment